Lanzar un proyecto de desarrollo de software dentro de tu empresa conlleva un nivel de ilusión importante, y lleva de la mano una montaña de dudas.
Por una parte, está claro que tu negocio necesita un desarrollo de software a medida para darte el valor diferencial que buscas, pero a la vez te preocupa cómo asegurar que todo vaya sobre ruedas.
Después de casi 10 años de experiencia en el Desarrollo de Software a medida podemos asegurarte que no todo va a ir sobre ruedas. Es seguro que a lo largo del proyecto van a surgir problemas y complicaciones.
Toda transformación tiene su ciclo, y en temas de desarrollo hasta se ha bautizado: “El valle de la Desesperación”… pero no sufras tienes que ser consciente que forma parte del cambio y que tienes que estar preparado para ello.
Los proyectos desarrollo de software fracasan por muchas razones:
- Ausencia de compromiso de la dirección (el 33% de los proyectos fracasan por falta de implicación de la dirección)
- Expectativas poco realistas
- Selección inadecuada del proveedor
- Desajustes entre los requisitos del software y los de la empresa
- Presupuestos y calendarios poco realistas
- Mala gestión del proyecto
- Fallos en la gestión del cambio
- Falta de formación
- Mala comunicación
Después de muchos proyectos de desarrollo, tengo claros los puntos clave de tu proyecto que debes evaluar y controlar para incrementar tus posibilidades de éxito:
Coste
Es importante tener un presupuesto claro y realista para tu proyecto que tenga en cuenta todos los costes. Sin sorpresas.
Primero evalúa el valor que esperas obtener del proyecto, con esto puedes hacerte una estimación del coste máximo que estás dispuesto a asumir para asegurar el ROI (retorno de inversión) que buscas en el tiempo que te marques.
Normalmente el coste afecta a las prioridades del proyecto, ya que la empresa debe decidir qué características son esenciales y cuáles son deseables.
Tiempo de entrega
Lo más importante es establecer un plazo de entrega realista.
Además el tiempo de entrega afecta a las prioridades del proyecto, ya que la empresa debe decidir qué características son esenciales para el lanzamiento y cuáles se pueden aplazar hasta una versión posterior.
Este punto también condiciona la rentabilidad del proyecto, ya que una entrega temprana permite obtener ingresos antes y recuperar la inversión más rápido. Además, puede suponer una ventaja competitiva para la empresa.
Un plazo de entrega demasiado amplio puede condicionar otros proyectos y procesos que tengas en marcha en la empresa, provocando costes indirectos adicionales a la empresa.
Por eso, es fundamental que todos los miembros del equipo entiendan y estén de acuerdo con el plazo de entrega establecido.
Calidad
La calidad es el eje central para el éxito de cualquier proyecto de desarrollo de software. Todo depende de que el desarrollo cumpla con los requisitos del cliente, sea fiable, fácil de usar y mantenible.
Está demostrado (Devops) que la velocidad de feedback, o retroalimentación entre el equipo de desarrollo, la operación y el equipo del cliente están directamente relacionados con la calidad del producto resultante. Asegúrate de que esta retroalimentación suceda de forma contínua todo a lo largo del proyecto, además, reducirás costes.
Escalabilidad
Asegúrate de que tu proyecto sea escalable, es decir, que pueda adaptarse fácilmente a cambios en el tamaño o el alcance del proyecto.
Buscamos que el desarrollo pueda adaptarse a las necesidades cambiantes del negocio. Si el desarrollo no es escalable, puede resultar ineficiente o incluso inutilizable si el volumen de usuarios o datos aumenta significativamente.
Diseñar un software escalable desde el principio ahorra tiempo y dinero a largo plazo, ya que evita tener que realizar cambios significativos en el futuro.
Soporte y mantenimiento
El proyecto debe contar con un plan de soporte y mantenimiento adecuado para garantizar:
- Corrección de errores: A medida que el software se utiliza, es probable que se encuentren errores o problemas. El soporte y el mantenimiento garantizan que estos errores se corrijan de manera oportuna.
- Mejoras y actualizaciones: Incluyen la implementación de mejoras y actualizaciones para el software para mantenerlo alineado con las necesidades cambiantes del negocio.
- Seguridad: Los parches de seguridad son una parte importante del soporte y el mantenimiento para proteger el software y los datos contra posibles vulnerabilidades.
Seguridad
La seguridad es esencial para cualquier proyecto de desarrollo de software a medida por varios motivos:
Cumplimiento de normativas: Asegúrate de que cumples con los mínimos exigibles por la legislación aplicable.
Protección de datos: Puede manejar información confidencial y/o datos personales, es importante asegurar que estos datos están protegidos contra posibles ataques o violaciones de seguridad.
Protección de sistemas: Puede estar integrado en sistemas críticos para el negocio, es importante asegurar que estos sistemas no puedan ser comprometidos por ataques o malware.
Reputación: Si hay un problema de seguridad tiene un impacto negativo en la reputación de la empresa.
Flexibilidad
Los clientes quieren asegurarse de que el software sea fácil de modificar y adaptarse a las necesidades cambiantes de su negocio. Si es flexible, fácil de modificar y ampliar, se pueden agregar nuevas funciones y características en el futuro sin tener que desarrollar de nuevo.
Diseñar un software flexible desde el principio ahorra tiempo y dinero a largo plazo, ya que permite realizar cambios y actualizaciones sin tener que volver a empezar desde cero.
Nosotros trabajamos para garantizar que el software se adapta al negocio, a los equipos con los que cuenta tu empresa y a sus capacidades.
